原（yuán）材料漲價、樓（lóu）市調控政策出台 廚房設備企業如（rú）何求（qiú）生（shēng）存？

近日以來，原材料價格上漲，樓（lóu）市調控政策出台（tái），這些都對廚房設備行業產（chǎn）生了一定的影（yǐng）響。在生存環（huán）境惡化的情況下，廚房（fáng）設備企業必須以更加積極的心態去麵對挑（tiāo）戰。總的來（lái）說（shuō），廚房設（shè）備企業可以從以下三（sān）大方（fāng）麵（miàn）入手，鞏固企業（yè）的未來發（fā）展之路。

堅（jiān）持自我，以積極的文化穩（wěn）固軍心

古人雲，軍心乃（nǎi）軍（jun1）隊的根本，軍心渙（huàn）散，征戰必敗無疑（yí），反之，或能夠勝利。在廚（chú）房（fáng）設（shè）備企業爭奪市場的這場（chǎng）戰役（yì）上，企（qǐ）業文（wén）化就相當（dāng）於軍心。隻有具備無堅不摧（cuī）的核（hé）心精神，企業才不會淪為滾滾紅塵中的一（yī）粒粉砂。對廚房設備企業（yè）而言，積（jī）極的企（qǐ）業文（wén）化能夠凝聚能量與人（rén）才，勾勒出（chū）清晰的發展方向（xiàng）與（yǔ）目標，給（gěi）予企（qǐ）業堅（jiān）持的意義，使得其不產生三心二（èr）意的情緒。

我們不能改變環境（jìng），那（nà）麽就讓我們改變自己。首先（xiān），在麵對直（zhí）接競爭對手（shǒu）時（shí），廚房（fáng）設備企業要采（cǎi）取更快的應對舉措和競爭機（jī）製，同時不（bú）能（néng）換湯不換藥的繼續（xù）采取（qǔ）“模仿策（cè）略”；其次，在（zài）經營戰略（luè）上，一定要堅持自（zì）我（wǒ），充分賦予（yǔ）經（jīng）營策略的靈活多變，確保企業能夠靈活應對市場所拋出的各種（zhǒng）問（wèn）題。

敢於投入，以長遠的眼光發展（zhǎn）實（shí）業

對於寒冬市場的競爭，最大的法則就是“敢於投入、舍得投（tóu）入”，也（yě）就是（shì）要敢於冒（mào）險。當（dāng）別（bié）人都在撤退，收縮的（de）時候，正是要靠一股狠勁、拚（pīn）勁，以大（dà）投入獲得大（dà）回報。當然，這（zhè）並不是說（shuō）不顧後果傻頭傻腦的（de）往前衝（chōng）或者投機取巧（qiǎo）。

立足市場，分析大環境，在（zài）關鍵、核心環節上（shàng）敢於（yú）投入，在（zài）能產生效果和（hé）價值的互聯網工具、智（zhì）能製造和產品精品化等環節（jiē）上加（jiā）大（dà）投入力度（dù），廚房設備企業或能夠得到新（xīn）的發展機遇（yù）。

細節入手，以細致（zhì）的服務贏得人心

作為具備追趕前衛（wèi）、追求時（shí）尚但不盲（máng）目且具有強大消（xiāo）費能力的群體（tǐ），90後（hòu）已經成為新（xīn）時（shí）代營銷（xiāo）新勢力。新的營（yíng）銷時代，得90後（hòu）得天（tiān）下（xià）。那（nà）麽（me）如何（hé）抓住90後消費（fèi）群體，這（zhè）是一個值（zhí）得深思的問題!

不管消費群體如何變化，但有一點永（yǒng）遠無法（fǎ）改變，那就是產品（pǐn）與服務細節上給（gěi）人的最直觀（guān）的感受。在廚具產品中，細節處（chù）理到位遠比整體馬馬虎虎要使人（rén）喜愛得（dé）多；在廚具銷售中（zhōng），細致服務（wù）遠比不冷不熱的官方話語要令人喜歡得（dé）多。因此，加強產（chǎn）品（pǐn）細節（jiē）的處理，提升銷售服務的水（shuǐ）平，廚房設備企業才能獨當一麵，才可能從惡劣的環境（jìng）中抽身出來（lái）。

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